Разработка ИТ-стратегии — различия между версиями
Материал из m6a
Vshpagin (обсуждение | вклад) |
Vshpagin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
==Назначение== | ==Назначение== | ||
| + | Формирование долгосрочного плана развития информационных технологий, который обеспечивает поддержку и достижение бизнес-целей организации, определяя приоритеты, направления инвестиций и необходимые ресурсы. | ||
==Использование== | ==Использование== | ||
| + | * Обеспечение соответствия ИТ-инвестиций бизнес-целям. | ||
| + | * Приоритизация ИТ-проектов. | ||
| + | * Оптимизация использования ИТ-ресурсов. | ||
| + | * Повышение эффективности бизнеса за счет использования ИТ. | ||
| + | * Обеспечение конкурентных преимуществ. | ||
==Уровни== | ==Уровни== | ||
| + | * Стратегический уровень: определение долгосрочных целей и направлений развития ИТ. | ||
| + | * Тактический уровень: разработка планов реализации ИТ-стратегии. | ||
| + | * Оперативный уровень: выполнение планов реализации ИТ-стратегии. | ||
==Сервисы== | ==Сервисы== | ||
| + | * Анализ бизнес-целей организации. | ||
| + | * Анализ текущего состояния ИТ-инфраструктуры. | ||
| + | * Определение приоритетов развития ИТ. | ||
| + | * Разработка плана реализации ИТ-стратегии. | ||
| + | * Разработка бюджета ИТ-стратегии. | ||
==Состав== | ==Состав== | ||
| + | * ИТ-консультанты. | ||
| + | * Бизнес-аналитики. | ||
| + | * ИТ-архитекторы. | ||
| + | * Менеджеры проектов. | ||
| + | * Документация. | ||
[[Category:ИТ услуги|ИТ услуги]] | [[Category:ИТ услуги|ИТ услуги]] | ||
Текущая версия на 10:43, 9 марта 2025
Содержание
Назначение
Формирование долгосрочного плана развития информационных технологий, который обеспечивает поддержку и достижение бизнес-целей организации, определяя приоритеты, направления инвестиций и необходимые ресурсы.
Использование
- Обеспечение соответствия ИТ-инвестиций бизнес-целям.
- Приоритизация ИТ-проектов.
- Оптимизация использования ИТ-ресурсов.
- Повышение эффективности бизнеса за счет использования ИТ.
- Обеспечение конкурентных преимуществ.
Уровни
- Стратегический уровень: определение долгосрочных целей и направлений развития ИТ.
- Тактический уровень: разработка планов реализации ИТ-стратегии.
- Оперативный уровень: выполнение планов реализации ИТ-стратегии.
Сервисы
- Анализ бизнес-целей организации.
- Анализ текущего состояния ИТ-инфраструктуры.
- Определение приоритетов развития ИТ.
- Разработка плана реализации ИТ-стратегии.
- Разработка бюджета ИТ-стратегии.
Состав
- ИТ-консультанты.
- Бизнес-аналитики.
- ИТ-архитекторы.
- Менеджеры проектов.
- Документация.
